社内勉強会
先日、社内勉強会を行いました。顧問の中小企業診断士の先生に来てもらい、テーマは「プロセスマップ」。社内の仕事の流を再分析して、ボトルネックを洗い出そうというもの。日頃から納期に追われ、
問題点をそのままにしてしまい、「風景化」となって問題意識から外れてしまう。それはどこなのか？
社員全員で意見を出し合い、問題を共有するところから始めました。予想通り最初は意見はまばらでしたが、だんだんと会議も活発化してゆき、最後にはタイムオーバー。結論までは至りませんでしたが、
問題の見える化はできたように思います。この会議を繰り返し、いい金型、いい仕事が当たり前にできる組織をめざします！
